浙江IATF16949 浙江钱江摩托股份有限公司通过IATF16949质量管理体系认证
发布时间: 2021-12-30 16:42 点击：
一、公司从事的主要业务
公司专注于摩托车、电动车及相关零配件的研发、生产和销售，产品覆盖从50cc-1200cc排量的系列摩托车、电动车及电动摩托，其中小排量车型（小于250cc）主要应用于日常代步，大排量车型（250cc以上）多用于休闲、运动、娱乐等。公司旗
下拥有包括钱江、QJMOTOR、Benelli等品牌，经营模式主要以自有品牌产品进行市场销售，并提供相关服务。产品销往国
内及国际80多个国家，其中大排量品种比重稳步提升，是公司利润的重要来源。报告期内，公司主营业务未发生变动。
二、行业情况
据中国摩托车商会统计，1-6月二轮摩托车行业总体累计销售721.75万辆，同比增长38.6%。国内市场，2021年1-6月累计销售
307.49万辆，较去年同期增长17.7%。出口方面，1-6月累计出口414.26万辆，去年同期259.67万辆，累计同比增长59.5%。
三、公司经营情况
2021年上半年，公司实现销售收入21.31亿元，同比增长40.72%，实现归属于上市公司股东的净利润1.71亿元，同比增长37.28%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.18亿元，同比增长34.22%。报告期内，公司累计实现销售19.6万辆，同比增长约30.60%，其中销售大排量摩托（250cc及250cc以上）约4.9万辆，同比增长约31%；小排量摩托销售14.71万辆，同比增长约30%。国内市场累计销售约8.85万辆，同比下降约12.5%；累计出口10.75万辆，同比增长约120%。
二、核心竞争力分析
公司具有较强的核心竞争力，主要体现在人才队伍、技术进步、研发制造、质量控制、营销网络、品牌等方面。
（1）公司拥有一流的决策团队，董事会成员具有丰富的战略、投资、管理等工作经验，高管团队具备丰富的经营管理经验
且队伍稳定，形成了一支具备优秀决策能力、管理能力及执行能力的专业团队，是公司转型升级及后续深化改革的坚实基础；
（2）公司拥有较高的研发优势和技术优势，建有包括动力总成研究院、整车研究所、电气研究所、人机工程研究所等专业
研发机构，通过自主创新、合作开发、引进消化等多种方式进行技术改造、技术创新，具备了包括原创造型、发动机及变速
箱、电气及智能化控制等优秀的设计能力；
（3）公司具备多年沉淀的、先进的机械制造经验，具备较强的高端机械加工能力；
具备持续的质量优势；
（5）公司建立了广阔的营销网络体系，覆盖国内外区域，拥有较强的合作伙伴，通路顺畅；
（6）公司拥有国内知名品牌“钱江”、“QJMOTOR”、欧洲百年品牌“Benelli”等国内外消费者广泛认同的品牌，并持续推广。
关 于 IATF16949
全球经济一体化、汽车全球采购战略、汽车供应链战略------质量管理体系多种、多样、区域性单边认可、汽车供应链各自认可---QS9000、VDA6.1、AVSQ、EAQF并存导致的资源重复投入、体系之间不可有效兼容、没有一致的质量管理认可准则-------，在以美国通用汽车为首的全球数十家汽车集团的强烈建议下，成立了IATF，在ISO/TC176以及日本JEMA的支持和合作下，历经数年，在充分总结并继承过去全球汽车质量管理的先进经验与精髓的基础上，结合了当今世界质量管理领域内颠峰学术成果以及自行创新成果，而形成了一统天下的汽车业质量管理体系--IATF16949：2016。
当前全球所有OEM都已宣布认可并强烈建议其供应商执行IATF16949。在IATF的网站上可以查询，并可在中国所有QEM处获得这样的承诺。
适用于整个汽车供应链，包括OEM事实上目前单国内推行IATF16949的主机厂就已达到5家.
强调体系最终业绩表现是衡量体系有效和成功的最重要依据。
强调策划是体系成功的关键。
考虑了在改进企业业绩时其他高级管理模式的结合性以及与其他类别管理体系的兼容性。
一、项 目 概 述
1．项目名称
2．项目实施价值
全面改善经营业绩表现，如：产品质量趋势、生产制造动行能力--生产率、过程效率、质量成本、顾客满意度、员工满意度、利涧率等及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势。
通过第三方认证，建立顾客信任与竞争优势。
3．项目依据
◣ 经营现状
◣ 产品工程标准
◣ IATF16949：2016标准及其相关标准或文件
◣ ISO9000族
◣ APQP＆PPAP＆FMEA＆MSA＆SPC等质量管理工具
◣ 产品审核、过程审核
◣ 其他几大主要汽车行业质量管理标准：EAQF＆AVSQ＆VDA等
◣ 汽车行业的特殊要求（含顾客特殊要求）
◣ 国际国内同行业优秀的管理模式 – 案例等
统计过程控制SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
潜在的失效模式和后果分析（FMEA）作为一种策划用作预防措施工具，其目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。
产品质量先期策划APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
生产件批准程序(PPAP）为一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
项目实施的十大步骤：（具体展开参见计划任务书）
第一步，核心过程过程（COP）、管理过程（MP）和支持过程(SP)识别（包括顾客特殊需求和相关方要求与期望的识别和鉴定，并特别关注对竞争对手的战略分析）
-- 建立核心过程和主要过程清单，建立主要过程网络图，策划组织战略（经营战略/质量方针/组织结构等策划）
第二步，体系的相关培训（质量管理基础知识、体系内审员等）
第三步, 组织内外部环境分析和风险分析及应对
第四步，体系架构策划 - - 建立过程相互关系图并描述过程接口，建立程序清单，设计体系架构
第五步，过程策划（文件策划）- - 运用“过程识别工具 – 章鱼图”和“过程分析工具 – 乌龟图”对各过程进行系统分析、
策划，建立过程文件
第六步，关键过程策划（文件策划） - - 建立关键过程的特别控制文件
第七步，体系运行
第九步，质量改进 - - 实施测量、评估与改进（纠正/预防措施和改进、体系内部审核、过程审核、产品审核、管理评审）
第十步，认证及持续改
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